Lean six sigma

Lean six sigma

Lean six sigma

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO KHMCR

( LEAN SIX SIGMA / BALANCED SCORECARD BSC / PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL)

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En un entorno tan competitivo como el actual, la organización necesita más que nunca alcanzar resultados que le permitan mantenerse y desarrollarse. Es fundamental que quienes la constituyen se comporten y trabajen alineados con los valores, objetivos y metas institucionales en función a estándares internacionales de calidad lean six sigma.

 

El alineamiento estratégico del capital humano con la misión y visión de la organización implica que cada elemento, desde su particular puesto y funciones en la organización, sea capaz independientemente de interpretar y llevar a la práctica los planes estratégicos diseñados; bajo su propia administración alineada;  para esto se requiere compartir los objetivos  y comprender las expectativas que la dirección tiene de cada uno de sus miembros.

 

 

Gran estrategia de alineación KHMCR en los sistemas de gestión de la calidad integrada

( LEAN SIX SIGMA / BALANCED SCORECARD BSC / PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL)

ALINEAMIENTO DE LA CALIDAD  LEAN SIX SIGMA  A LA GRAN ESTRATEGIA KHMCR

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Es necesario destacar el rol de un modelo de decisión, el cual en cierto modo permanece más allá de lo variable que puedan ser las circunstancias. En las organizaciones de avanzada éste modelo es automático para minimizar los fallos humanos  e  incrementar la calidad y su valor sigma; el mismo que es producto de una planificación rigurosa y de la sistematización  de prácticas rutinarias e innovadoras, pero en todo caso cualquier organización se verá eventualmente en la necesidad de enfrentar el desafío de formular su estrategia y establecer un modelo de hacer las cosas con 3.4 defectos en un millón de oportunidades que le permita mantener ventajas competitivas ante cualquier variabilidad del tiempo.

Representa un gran reto de alineación evaluar en línea con las tecnologías del Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" las  variables estratégicas juntas hoy automatizables, bajo los ejes transversales de la gestión de la calidad, la salud ocupacional, la gestión ambiental; la salud ocupacional y la seguridad de la información; cuya variables son:

1.-  La puntualidad en las jornadas de trabajo         

2.-  Las planificaciones e informes de trabajo

3.-  Los fallos o riesgos internos

4.-  Los fallos o riesgos externos

5.-  Las contribuciones estratégicas en los tableros de mando Scorecard- BSC

 

ALINEAMIENTO DEL BALANCED SCORECARD A LA GRAN ESTRATEGIA KHMCR

 

El desafío del alineamiento estratégico se complementa con las contribuciones; que todo el capital humano en sus tres niveles generan en las organizaciones, este modelo es producto de una planificación rigurosa y de la sistematización bajo sus perspectivas financiera, del cliente, de procesos, de capital intangible enmarcadas en herramientas virtuales  Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR"

 

Toda organización se ve en la necesidad de enfrentar el desafío de formular sus  tableros de mando; y establecer un modelo de hacer las cosas, con contribución debidamente estructuradas que le permita mantener ventajas comparativas; ante cualquier conjunto de circunstancias del entorno.

 

ALINEAMIENTO DE LA PROSPECTIVA O FUTUROLOGIA A LA GRAN ESTRATEGIA KHMCR

 

El alineamiento estratégico de los recursos de la organización indica un compromiso con un escenario apuesta. futuro de la organización alineada que es mejor o superior que el actual, por lo que establece un desafío y se convierte en un proyecto de desarrollo. Desde ese punto de vista la estrategia de alineamiento es un factor que agrega un alto valor a la organización y a su capital humano. La estrategia prospectivista decide un punto cardinal hacia el cual se debe orientar la organización y sus procesos, señalando no tan sólo un rumbo determinado, sino especialmente un nivel de funcionamiento a lograr, lo que en otras palabras implica para los integrantes de la organización, un proyecto de crecimiento tanto a nivel personal como colectivo. La adopción ya sea de un plan o de un conjunto de lineamientos estratégicos, acota las decisiones que son pertinentes y las que no lo son en función de aquello que se desea alcanzar a distinto nivel.

 

Al definir una estrategia los miembros de la organización se obligan a sí mismos a pensar más allá de la supervivencia de corto plazo y a proyectarse en un modo de ser más desarrollado que el actual.

 

Por otra parte, siendo el Desarrollo Organizacional un proceso esencialmente humano, se debe subrayar que este compromiso con el futuro tiene efectos favorables al crecimiento de las personas en su espectro laboral. En primer lugar, una de las cosas más motivantes para cualquier persona es enfrentar el desafío de lograr un estado de funcionamiento mejor que el preexistente, los seres humanos tenemos la capacidad de motivarnos por el logro de resultados y por la realización de desafíos.

Nadie puede sentirse motivado en una cultura organizacional; sin aspiraciones, en la que no hay un desafío a la inteligencia y en donde la perspectiva más visible resulta marcar el paso o mantener el statu quo.

 

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