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Lean six sigma
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¿QUÉ ES EL “KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL KHMCR"?
METODOLOGÍA CIENTÍFICA PARA MEJORAR CONTINUAMENTE LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA; CON ENFOQUE A ALCANZAR 3,4 ERRORES POR CADA MILLÓN DE PROCEDIMIENTOS EN LOS CARGOS, POTENCIALIZANDO EL RENDIMIENTO CON TENDENCIAL AL 99,9996%; COMO ESTRATEGIA DE CALIDAD LEAN SIX SIGMA E INTELIGENCIA COOPERATIVA; PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA EN LAS ORGANIZACIONES MITIGANDO RIESGOS
"KHMCR" se adapta a la Integración sistematizada en internet de herramientas inteligentes:
Business Intelligence lean six sigma BI
Metrología de la calidad (Lean six sigma) SGCI
Estandarización automática AS
ISO 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; OHSAS 18000
Controlador automático de los sistemas de gestión ACM
Planeamiento del recurso de la organización ERP
Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM
Tecnologías de la información y comunicación TIC
Administración y gestión de riesgos MRC
El Know How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" es una metodología lean six sigma; aplicada por talento humano de alto nivel y organizaciones que necesitan mejorar la productividad, competitividad, la innovación tecnológica con inteligencia cooperativa; para crear verdaderos beneficios en la economía y en la credibilidad social con control de la variabilidad. El KHMCR utiliza las etapas del método científico de Solución de Problemas, y se adicionan las etapas estratégicas de:
- La Administración de la Información (input-output) en línea (ENTRADA Y SALIDA)
- La innovación tecnológica en los procesos con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.
Estas etapas son sistematizadas con el uso de software inteligentes lean six sigma para que cumplan el rol de auditoría interna de gestión de manera automatizada y remota, apoyadas por las diferentes técnicas que se han adaptado dentro de la cultura organizacional que desarrollan competencias y crean conocimiento en el talento humano para la toma de decisiones, basadas en los estándares internacionales de gestión, con análisis a prueba de fallos y efectos AMFE; como la aplicación WEB KHMCR que al ser utilizada por el talento humano, minimiza constantemente el nivel de error en la fuente raíz de manera sostenible en el tiempo; sistematizando doce normas ISO para la gestión de los cargos, encaminado a conseguir la calidad lean six sigma y la inteligencia cooperativa. integración: BI, Metrología SGCI, BPM, ERP, AS, ACM, TIC, MRC.
El Know How Mejoramiento Continuo Radical toma la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas ( Metrología de la calidad en los sistemas de gestión integrados SGCI; Business Intelligence BI; Tecnologías de la información y Comunicación TIC, Administración mediante el flujo de Procesos BPM, Planeamiento del recurso de la organización, ERP Estandarización Automática ISO integradas AS, Controladores Automáticos de dirección estratégica ACM, Administración y control de riesgos MRC), son necesarios, para el aseguramiento de la gestión humana, con márgenes de error de la calidad encaminados a los 3,4 errores por cada millón de procedimientos; y para alcanzar el desarrollo sustentable de las organizaciones en el tiempo; a través de la integración y sistematización; que se aplican con el software inteligente "KHMCR" en el internet; alberga (n) zonas de trabajo virtual, distribuibles al universo del capital humano; que facultan administrar la información de su nivel y automatizar los sistemas estratégicos de gestión de la calidad integrados, en función a estándares internacionales y contar con herramientas administrativas integradas en línea; para minimizar los factores integrales de riesgo, simplificar el trabajo y disponer de capacidades de autocontrol e innovación del cargo.
ETAPAS DEL MÉTODO KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:
- Identificar y localizar el problema en línea en cada uno de los escenarios.
- Corregir el problema de mayor índice de gravedad como producto del cálculo de la frecuencia y probabilidad en su origen.
- Seguimiento para evitar futuros problemas.
- Verificar si se corrige el problema.
- Verificar si existe fallo o afectación a terceros.
- La mejora continua e innovación tecnológica en los procesos, con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.
El KHMCR potencializa los sistemas de gestión de la calidad integrada; es la metodología que permite la transición lisa y rentable (social y económica) a las generaciones siguientes, en todo tipo de organizaciones; con un nivel de crecimiento positivo mínimo del 5% anual.
La estrategia y bondades de la movilidad inconsútil del recurso, que crea esta metodología, con exactitud de la organización y su capital humano; es constante, elimina las barreras de la ubicación geográfica de trabajo de los procesos y su talento humano. Somos confidentes, que este método estándar planificado y direccionado estratégicamente, crea el valor significativo y agregado para el cliente, capital humano; organizaciones; cadena de valor; aliados estratégicos; accionistas; stakeholders; redes comerciales; productivas; operativas, etcétera; estableciendo una arma fuerte, para el combate a la crisis y a los competidores globales.
Los tiempos de reacción son rápidos e inconsútiles para las nuevas o ampliadas redes de capacidad y variabilidad.
¿POR QUÉ ES VITAL PARA SU ORGANIZACIÓN EL “KHMCR”?
La sociedad actual a nivel organizacional, comunitario y familiar; impone al capital humano profesional, altas exigencias sobre sus niveles de calidad y eficiencia; el mismo que debe tomar acciones acertadas, controlando los riesgos, para reducir el nivel de pérdidas y no conformidades en todo su entorno.
El factor clave de éxito de las actividades humanas; es la calidad LEAN SIX SIGMA con innovación en los procedimientos; cuya tendencia se consigue administrando y sistematizando la información en línea, del macro y micro entorno de la persona; para alcanzar alta rentabilidad social y financiera a nivel del equipo de trabajo.
¿CÓMO FUNCIONA EL “KHMCR” EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN?
1.- Fase de implementación y entrenamiento del KHMCR.
Especialistas prediseñan la planificación estratégica, operativa y de contribución del talento humano; sumándose las zonas de trabajo virtual, para sistematizar, automatizar y canalizar la información con cero papel y enfoque a la calidad lean six sigma e inteligencia cooperativa, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrollará crecientemente sus competencias, para mejorar la cultura organizacional con autocontrol de su recurso.
2.- Fase de administración en línea de la información interna y externa.
Los procesadores de la información BI del KHMCR, proveen a todos los componentes del capital humano vía internet, información procesada estadísticamente en línea de su nivel o por competencias; y un gran canal de comunicación seguro, con fines administrativos; a través de las herramientas tecnológicas de la información y comunicación TIC´s.
3. Fase de gestión estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.
El capital humano motivado; con el alto beneficio de la administración en línea de la información; auto genera correctivos, acciones preventivas de riesgos o no conformidades; mientras aplica mejora continua e innova constantemente su calidad; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma con innovación e inteligencia cooperativa.
4. Fase de contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.
Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas virtuales del KHMCR.
5. Fase de auditorías internas.
Con las capacidades de administración; de la información estadística por competencias; enfocadas a la metrología de la calidad lean six sigma, considerando la cultura de la puntualidad, en las jornadas de trabajo; la planificación y los informes de desempeño; la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas; los manuales de la calidad; y todos sus componentes. El sistema de auditoría interna; que busca el mantenimiento de la intensidad de la calidad; la administración de las conformidades; y detectar las zonas críticas de control con sus causas raíz; cada vez, se torna más exacto; y fácil de administrar en los cargos; gracias al flujo de la información estadística, administrada al universo del capital humano, y en especial al cuerpo de auditores internos; con las herramientas inteligentes KHMCR lean six sigma; que capturan; procesan; suministran información estadística; y crean conocimiento intuitivo, en el talento humano en tiempo real, o en línea de manera automatizada.
¿REQUERIMIENTOS DE LA METODOLOGÍA KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL?:
Para evitar graves fallas técnicas en el desarrollo económico o social de las organizaciones; graves distractores del talento humano, hacia la productividad o competitividad, como lo representan las DIFERENTES redes sociales abiertas en internet; que desconcentran al talento humano de sus actividades diarias; que además crean espionaje, riesgos a la seguridad integral del talento humano o procesos; y generan altas pérdidas económicas.
O como los distractores, que son creados por las herramientas sueltas como; software, ERP; BPM; CRM; etc; desarrolladas sin normas técnicas referenciales; o requerimientos exactos de los procesos; en donde gran cantidad de componentes, de mencionadas herramientas, no son útiles en el presente ni lo serán en el futuro.
Para prevenir ademàs, otro tipo de riesgos estratégicos en las organizaciones; y en el talento humano; como aquellos que benefician a una sola área de actuación; y que entorpecen o afectan a otros como, la salud ocupacional, la seguridad de la información tecnológica, la gestión de la calidad ambiental, el alineamiento de objetivos, etc. Es importante contar con la dirección de expertos cualificados, por el Centro Internacional de la Calidad Productividad y Mitigación de Riesgos; y sus unidades de servicio Grusam. en el cual, usted está invitado a formar parte de esta comunidad internacional de expertos (www.grusamse.com) .
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN:
Links:
- DESARROLLO DE UN PROYECTO LEAN SIX SIGMA DE MODERNIZACIÓN(Tendencia a manejar 3,4 errores por cada millón de procedimientos; con rendimientos direccionados al 99,999%)
- SOFTWARE Y HOSTING ESTRATEGICO PARA LA IMPLEMENTACION DE LA CALIDAD LEAN SIX SIGMA Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACION DE GESTIÓN EN LOS CARGOS
- SERVICIOS ESTRATÉGICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA CALIDAD LEAN SIX SIGMA
BENEFICIOS DEL KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:
La proyección de beneficios de la metodología KHMCR; Know How Mejoramiento Continuo Radical; se enfocan en el cliente y talento humano; y en el objetivo de incrementar la rentabilidad social o económica; transformando a la organización, a los procesos y a los cargos; en escenarios con bajo nivel de riesgo, problemas e insatisfacciones; etapa ideal para emprender en la generación de mejora continua; e innovación tecnológica con bajos costos funcionales, por el alto aporte del universo del capital humano; en función a las perspectivas financieras; de clientes; procesos; de capital intangible. Simplificando y agilitando la gestión integrada de la calidad profesional, a corto mediano y largo plazo; producto de la implementación metodológica del mejoramiento continuo “KHMCR”; la que se alinea a estándares internacionales; y es administrada por el universo del capital humano, como herramienta inteligente de empoderamiento; en donde tienen una alta participación de beneficios varios actores como:
Inversionistas
Juntas Generales
Directorios
Talento humano
Cadenas de valor
Stakeholders
La organización
Sociedad en general
"LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD Y LA REDUCCIÓN DE LAS NO CONFORMIDADES TRAE BENEFICIOS ALTAMENTE RENTABLES EN LA ECONOMÍA"
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LINKS E INFORMACION TÉCNICA DEL KHMCR:
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