Definiremos aquí a la "Organizacional
Virtual Estandarizada Lean Six Sigma KHMCR": como aquel universo de herramientas
construidas, visualizadas, accedidas, manipuladas y utilizadas tridimensionalmente
con movilidad inconsútil, con propósitos arquitectónicos y de dotación
estratégica de información total fiable al capital humano, para la toma
de decisiones a distintos niveles, desde un gran menú de herramientas
virtuales preprogramadas, en un ámbito digital informático.
La Organización
Virtual estandarizada "Lean Six SigmaKHMCR";
tiene virtud para producir un gran efecto exacto; gracias a la tecnología
de sus procesadores de información; que sumado a la infraestructura física
(no necesaria) y al gran poder de gestión del capital humano, el sigma
seis es más alcanzable y balanceado; ya que éste cuenta con herramientas
poderosas del KHMCR para garantizar la ejecución de los planes estratégicos organizacionales
y/o del proceso a todos los niveles con prospectiva organizacional, movilidad,
seguridad y el gran ahorro de recursos (CERO
PAPEL).
La "Organización
Virtual estandarizada Lean Six Sigma" no inmersiva,"KHMCR"
ofrece un nuevo mundo a través de un bóton colocado en la página web de
la organización que:
Estandarizan globalmente
los sistemas de gestión integrales de: la organización educativa, su cadena
de valor, y aliados estratégicos (stakeholders); con administración de
la información próximas al tiempo real; para el desarrollo sustentable
del capital humano y organizacional, con la aplicación;
del sigma de tendencia seis, a todo nivel de procesos.
Faculta el crecimiento
(n) de zonas de trabajo virtual; para cada capital humano relacionado
a la organización; con
la dependencia de procesos automáticos administrables.
La "Organizacional
Virtual Estandarizada Lean Six Sigma KHMCR" sirve para generar espacios,
que se pueden visitar digitalmente, a través del Internet; no siendo indispensable
en ciertas situaciones; pero si deseable. Pues el KHMCR como
un paquete de herramientas virtuales, facilitan la accesibilidad de mirar
al futuro; con altos niveles de exactitud del presente; mediante la creación
de nuevas modalidades de objetos arquitectónicos, que recuperan también
aquellos momentos desaparecidos en el tiempo por erosión o destrucción
intencional.
El fenómeno administrativo se da donde
quiera que exista un organismo social, porque en él tiene siempre que
existir coordinación sistemática de medios para generar alineación estratégica,
misma que se consigue con el uso de la Organización
Virtual estandarizada "Lean Six Sigma KHMCR.
La
virtualidad
Establece una nueva forma de relación;
entre el uso de las coordenadas de espacio y de tiempo, supera las barreras
espaciotemporales y configura un entorno en el que la información y la
comunicación se nos muestran accesibles; desde perspectivas hasta ahora
desconocidas, al menos en cuanto a su volumen y posibilidades.
La arquitectura virtual u Organización
Virtual estandarizada "Lean Six Sigma no inmersiva del KHMCR;
tiene varias ventajas, sobre el enfoque inmersivo
como son: el bajo coste y
rápida aceptación del capital humano.
Importante:
La Organización Virtual estandarizada "Lean
Six Sigma KHMCR es adaptable a alineamientos: horizontales, verticales. mixtos; y estratégicamente de desearse se puede
migrar de uno a otro sin perder la información de sus niveles.
La
organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, encamina
en la misma dirección a todos los puntos organizacionales, con enlaces
automáticos de procesos estándares planeados estratégicamente, para
generar el aseguramiento integral de gestión. (alineación
estratégica)
La
organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, ejecuta
y administra el planeamiento estratégico de la organización.
La
organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, estandariza
los sistemas de gestión de la calidad, de la gestión ambiental, de la
salud ocupacional y de la seguridad integral; con herramientas e indicadores
de aplicación web seguros sin límites de expansión, para garantizar el
crecimiento organizacional y la movilidad
inconsútil ágil y exacta.
La
organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, mejora
el nivel sigma de la organización con la implementación de herramientas
tecnológicas, para generar ahorros sustanciales de recursos económicos
y la completa satisfacción de los clientes internos y externos.
La
organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, culturaliza
el aseguramiento de la calidad profesional y de
la organización, a través de la definición, medición, análisis, mejora
y control de los sistemas integrados de gestión en línea, para mejorar
constantemente la productividad y la permanencia en los merados globales.
La
organización estandarizada "Lean Six Sigma, faculta la creación (n) de zonas de trabajo virtual; con un sistema
adaptable a los sistemas actuales de trabajo, con facultades migratorias
de desarrollo, para integrar a todo el capital humano en el diseño y ejecución
de las metas estratégicas
La
organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, forma
en el capital humano motivado, un ente administrativo de su área de trabajo
con uso de la información alineada, automatizada y procesada en línea,
para generar un alto valor para la organización
y/o procesos con excelencia
en las áreas de especialidad.
La
organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma, fortalece
la vinculación en la organización a nivel interno y externo; con canales
de última generación, para potencializar los procesos
acertadamente.
La organización Virtual estandarizada "Lean
Six Sigma, en el KHMCR se considera a : ORGANIZACIONES/
MESA PROCESOS/ MACRO PROCESOS/ PROCESOS/ PROCEDIMIENTOS/CARGOS COMO
ORGANIZACIÓN por efectos de adaptación al modelo de arquitectura virtual
desarrollado.